參展的SWOT可行性分析

你為什么在這里? 什么時候演出? 什么樣的演出？

與品牌經(jīng)營的其他重大營銷活動一樣，企業(yè)在考慮會展營銷時，要考慮企業(yè)運營體系和品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的全局，采用SWOT進行可行性分析，太原展廳設(shè)計公司的設(shè)計方案是展覽的重要組成部分，

1．企業(yè)和品牌發(fā)展現(xiàn)狀以及如何，包括中國品牌知名度（美譽度和忠誠度），包括渠道進行建設(shè)和市場經(jīng)濟布局，包括公司產(chǎn)品競爭力，包括營運管理流程和支援系統(tǒng)，包括營運團隊等，太原展臺設(shè)計大體可以分為：1、主辦展覽會的公司。2、承辦展覽的公司，

新興企業(yè)和品牌應(yīng)謹慎參展。雖然展會可以為品牌展示和投資搭建一個良好的平臺，但同樣的展會營銷也會對產(chǎn)品的動力、形象和運營提出相對較高的要求。作為一個初創(chuàng)企業(yè)和品牌，如果基礎(chǔ)工作做得不好，可能會適得其反，但損害企業(yè)和品牌的聲譽。

展會營銷從某角度上說是品牌綜合實力的厚積薄發(fā)，品牌借助展會這個平臺更集中地展示品牌的精華和個性，從而建立或增強客戶或市場對品牌的信心。

品牌經(jīng)營不是帥蓋一百丑，只是一只老鼠屎，破壞一鍋湯。展示營銷從某種角度來說就是把戒指、許多品牌放在一起，比光明、比個性、比實力。

當然，品牌的某種缺陷也會暴露在大眾面前(包括專業(yè)受眾，包括競爭對手，包括媒體等。).

2．也許你參展的目的是想很快可以提高企業(yè)產(chǎn)品或品牌市場知名度，也許你參展的目的主要是為了能夠打破傳統(tǒng)品牌進行招商困局等，不同的品牌有不同的參展目的，但是，要考慮好以下幾個問題。

你們的產(chǎn)品有競爭力嗎？

品牌包裝和品牌形象如何？

是否至少有兩家直營店，這些終端是否具有品牌形象、銷售業(yè)績和店鋪經(jīng)營的模式效應(yīng)？

渠道建設(shè)和布局是否已經(jīng)規(guī)劃清楚，現(xiàn)有渠道或終端是否運營良好？

你的運營管理流程和物流鏈是否可以通暢？

你的行動小組專業(yè)嗎？

除非企業(yè)擁有良好的先天品牌運作基礎(chǔ)或運作資源，例如產(chǎn)品開發(fā)能力、產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)、商品策劃能力及供應(yīng)鏈、品牌策劃及品牌包裝、市場推廣能力、終端運作能力、內(nèi)部運作能力等，否則新品牌或企業(yè)在有機會參與展覽營銷后，最好累積一定的品牌運作基礎(chǔ)及經(jīng)驗，更有可能發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng)的作用。

展覽營銷看似是一種孤立的營銷活動，但實際上它離不開整個企業(yè)的品牌運作體系和支撐體系。

對很多中小企業(yè)文化品牌市場營銷采用的特許經(jīng)營管理模式而言，至少有兩家以上多于一年成功經(jīng)營活動經(jīng)驗的直營終端，才可以特許經(jīng)營模式問題進行招商。